Il y a des parcours qui se dessinent sur un organigramme. Et il y a ceux qui se construisent, projet après projet, au rythme d’une entreprise qui grandit. Celui de Dimitri Dompoint appartient à la seconde catégorie.
2019 – 2026 : grandir en même temps que l’entreprise
Quand Dimitri nous rejoint en 2019, nous sommes une quinzaine de personnes. Six ans plus tard, nous sommes plus de soixante. Entre les deux, Dimitri n’a jamais cessé d’apprendre en même temps que nous.
Son poste actuel, Directeur de Pôle Réemploi, il ne l’a pas trouvé sur une fiche de poste : il l’a construit, étape par étape. En s’adaptant à chaque nouvelle phase de croissance de l’entreprise. En apprenant à conjuguer rigueur et enthousiasme, deux qualités qu’on ne réunit pas toujours facilement dans un environnement qui change vite.
Il y a deux ans, lors d’un échange avec le CODIR, il exprime sa volonté de s’investir pleinement sur le réemploi. Nous l’écoutons, nous prenons en compte ses ambitions, et sa trajectoire devient réalité. C’est aussi ça, chez G-ON : une fiche de poste peut naître d’une conversation, quand la conviction est là.
La confiance ne se décrète pas, elle se construit
Interrogé sur le moment où il a senti qu’il avait vraiment évolué dans son rôle, Dimitri ne parle pas d’une promotion ni d’un titre. Il parle de ses clients :
Le moment où j’ai senti que j’avais vraiment grandi, c’est quand les clients sont venus vers moi naturellement. Une fois, deux fois, trois fois, à force de se croiser sur des projets différents, de travailler ensemble, ils ont appris à me connaître. Et c’est comme ça que la confiance s’est construite. C’est le fruit de plusieurs années de travail, de réussites collectives et individuelles. Quelque chose de construit, année après année.
Une confiance qui ne s’improvise pas, et qui dit beaucoup de la manière dont Dimitri conçoit son métier : sur le temps long, dans la relation, plus que dans la performance ponctuelle.
L’image qu’il retient : l’aviron
Quand on lui demande ce que cette aventure lui a appris sur lui-même, Dimitri revient à une image simple : l’aviron. Un effort collectif et individuel à la fois. Une direction commune. Un but à atteindre, ensemble.
C’est aussi la manière dont il a vécu son évolution chez G-ON : jamais seul, toujours au rythme d’une équipe qui avance dans le même sens.
Le « dinosaure » de la maison, et fier de l’être
Lors d’un onboarding récent, on le présente avec humour comme l’un des « dinosaures » de la maison. Dimitri en rit – et y voit surtout quelque chose de vrai. Être une référence pour les nouveaux comme pour les anciens, c’est une forme d’accomplissement à part entière. Une manière de dire que la mémoire d’une entreprise, ça se construit aussi à travers des trajectoires individuelles comme la sienne.
Ce qu’il retient comme rare chez G-ON
À la question de ce qui, selon lui, distingue G-ON, Dimitri ne cite ni les locaux ni les avantages. Il parle de trois choses : la liberté de tracer sa propre voie, la confiance entre collaborateurs, et une vraie flexibilité dans l’organisation du travail.
Trois éléments simples, mais qui, mis bout à bout, racontent bien ce qui permet à une trajectoire comme la sienne d’exister : un cadre suffisamment ouvert pour qu’une conviction personnelle devienne un poste, et suffisamment solide pour que la confiance ait le temps de se construire.